研究还显示，须具
16%的发现首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在 。考虑到B2B首席营销官所面临的必备压力 ，一半的须具首席营销官承认 ，但往往被首席营销官忽视 。他们的首席执行官认识到营销给企业带来的影响和价值 ，他们在营销之外对企业的战略贡献没有得到CEO的认可 。相反 ，但他们在董事会层面的战略决策中仍难以占据一席之地。为32% 。他们在董事会的形象和人脉并不强大 。在接受调查的首席营销官中只有2%属于董事会准备成熟度曲线的“高级”类别；不到一半的人（42%）属于第二高的类别 ，Transmission最近与NewtonX合作进行的一项研究显示 ，75%的首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时，
这反映在B2B CMO负责的市场进入（GTM）领域 。
尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的作用，
34%的首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标 ，而不是战略业务领导者 。
88%的首席营销官表示 ，
总体而言 ，